Veel datastrategieën eindigen als een rapport waar niemand iets mee doet. Niet bij ons. Wij adviseren over de richting en het fundament van je data- en analyticsomgeving, en helpen je daarna om het ook echt werkend te krijgen. Soms is dat een bouwtraject, soms een training, en soms gewoon de juiste keuze op het juiste moment.
Veel data-advies komt van mensen die er niet meer bij zijn zodra het gebouwd moet worden. De strategie ziet er op papier netjes uit, maar loopt daarna vast op de realiteit van je data, je systemen en je team.
Wij doen dat anders. We adviseren over de richting die je met data en analytics op moet, en blijven betrokken wanneer het tijd is om die richting om te zetten in iets dat werkt. Dat houdt ons advies eerlijk, omdat we weten wat het kost om het daadwerkelijk te realiseren. We hebben gezien wat werkt, en wat alleen werkt in een slide.
Dat betekent ook dat we het zeggen als het antwoord kleiner is dan je verwacht. Soms heb je geen project nodig, maar één goede beslissing. Of een team dat beter weet wat het doet. Dat zeggen we liever dan dat we iets verkopen wat je niet nodig hebt.
Onder de meeste data- en analyticsbeslissingen liggen drie vragen. Waar wil je naartoe, waarop bouw je verder, en hoe houd je grip terwijl de omgeving verandert? Ons advies komt vaak terug op die drie punten.
Waar wil je naartoe met data en analytics, en wat is nodig om daar te komen? We helpen je dat te vertalen naar een roadmap die je ook echt kunt volgen, inclusief de keuzes en afwegingen die daarbij horen. Omdat we weten wat bouwen kost, blijft het plan realistisch. Geen wensenlijst die de rekening negeert.
On-premise, cloud of hybride. Welke tools, welke structuur, wat groeit mee als je organisatie groeit? De keuzes die je hier maakt, bepalen of je analyticsomgeving over drie jaar nog steeds werkt, of langzaam verandert in iets waar niemand meer aan wil zitten. We helpen je een fundament kiezen dat past bij waar je naartoe wilt, niet bij waar de markt op dat moment het hardst over roept.
Betrouwbare data, duidelijk eigenaarschap en een fundament waarop je durft te bouwen, ook met AI. In onze ervaring werkt AI op je data loslaten prima, maar alleen als de basis op orde is. Governance en datakwaliteit zijn misschien niet het spannendste deel, maar ze bepalen wel of alles wat je erbovenop bouwt betrouwbaar is. En of je echt klaar bent voor wat er daarna komt.
We beginnen meestal met een gesprek, niet met een voorstel. We willen eerst begrijpen waar je staat en waar je naartoe wilt, voordat we iets zeggen over hoe je daar komt. Geen voorbereiding nodig, neem gewoon je vragen mee.
Daarna hangt de vorm af van wat je echt nodig hebt. Soms is het advies genoeg en kun je zelf verder. Soms doen we een korte proof of concept om een idee te toetsen op je eigen data, voordat iemand zich vastlegt op een groter traject. En soms leidt het advies tot een implementatie, bouwtraject of training van je team, waarbij dezelfde mensen betrokken blijven die het advies hebben gegeven.
De volgorde blijft hetzelfde: eerst denken, daarna doen. Dat maakt het advies de moeite waard om op te volgen.
DPG kwam bij ons met een duidelijke vraag. Hun adverteerders waren gewend aan de dashboards van Meta en Google, en verwachtten hetzelfde niveau van DPG. Op dat moment werden rapportages nog handmatig in PowerPoint samengesteld, alleen op aanvraag.
We adviseerden wat nodig was om dat gat te dichten, bouwden een werkende mock-up om het concept te toetsen, en ontwikkelden dat daarna door tot de echte oplossing. Het resultaat is een dynamisch portaal op basis van Qlik met tienduizenden campagnes, waarin klanten zelf hun prestaties kunnen volgen in plaats van te wachten op een rapport.
Het advies kwam eerst. De bouw volgde daaruit. Juist die volgorde maakte het succesvol.
Honderden uren per maand vrijgemaakt voor klantadvies
Nature’s Pride begon met een strategische keuze, niet met een technische: overstappen van Qlik naar Power BI, zonder alles vanaf nul opnieuw te bouwen. Wij adviseerden over de aanpak en legden daarna het TimeXtender-fundament dat dit mogelijk maakte. De omgeving voedt nu near real-time rapportages door de hele organisatie, met verversing iedere vijf minuten.
Lees de Nature’s Pride-case
Medux had één versie van de waarheid nodig over vijf merken heen, voordat daar iets bovenop gebouwd kon worden. Dat is eerst een governancevraag, en pas daarna een technische. We hielpen het fundament neer te zetten op Azure SQL en TimeXtender, met Qlik Sense daarbovenop. Daarmee werd data bij elkaar gebracht die eerder nog niet met elkaar verbonden was.
Lees de Medux-case
Dat is meestal juist een goede reden om te praten. Een kort gesprek is vaak genoeg om te bepalen of er iets is dat de moeite waard is om verder uit te zoeken, en welke richting logisch is. Geen voorbereiding nodig, neem gewoon je vragen mee.
Goed advies vraagt om begrip van de context, niet alleen van de technologie. Wat de juiste keuze is voor een versketen, is zelden automatisch de juiste keuze voor een publieke organisatie. De datavragen verschillen, en de randvoorwaarden daaromheen ook.
Waar we veel ervaring mee hebben:
Daarnaast werken we voor verzekeraars, media, e-commerce en retail, arbodiensten, SaaS-bedrijven, en publieke en internationale organisaties. De sector verandert. De manier waarop we naar het probleem kijken niet.
Dat is vaak juist waarom organisaties bij ons komen. Een kort gesprek is meestal genoeg om een vaag gevoel dat er iets moet veranderen om te zetten in een scherper beeld van wat als eerste de moeite waard is. Je hebt geen uitgewerkt plan nodig om te beginnen.
Nee. Soms is het advies alles wat je nodig hebt, en kan je eigen team ermee verder. Soms is het antwoord een training, of één goede beslissing. Dat zeggen we liever dan dat we je een project in praten dat je niet nodig hebt. Als een implementatie wél logisch is, zeggen we dat ook en leggen we uit waarom. En je bent vrij om het door iemand anders te laten doen.
Het begint met een gesprek, en dat kost niets. Als er reden is om verder te kijken, is de volgende stap meestal klein en afgebakend. Vaak is dat een korte proof of concept in plaats van meteen een groot traject. Zo ontdek je eerst of het de moeite waard is, voordat je veel uitgeeft.
Strategisch advies is niet alleen voor organisaties met een groot datateam. Het gaat om de beslissing die voor je ligt, niet om de omvang van je bedrijf. Dezelfde vragen, waar ga je naartoe, waarop bouw je verder en hoe houd je grip, spelen net zo goed bij vijf mensen als bij vijfhonderd.
Misschien niet, en dan zeggen we dat ook. Maar een plan is makkelijker om op te vertrouwen als iemand die dit soort omgevingen eerder heeft gebouwd het heeft getest op haalbaarheid. We kunnen meekijken naar de richting die je hebt gekozen, aangeven wat waarschijnlijk standhoudt en wat in de praktijk vaak misgaat, voordat je dat ontdekt nadat het budget al is uitgegeven.
Strategisch advies gaat over richting en de keuzes daaronder: waar ga je naartoe, waarop bouw je verder en hoe houd je grip? Consultancy is waar we het bouwen. In de praktijk lopen die twee vaak in elkaar over, en komt het advies meestal eerst.
Meer dan je misschien denkt. Goede resultaten met AI vragen om data, governance en fundamenten die op orde zijn. In onze ervaring is het advies dat je klaar maakt voor AI hetzelfde advies dat je analyticsomgeving betrouwbaar maakt.
Of je nu nog vragen hebt of klaar bent voor de volgende stap: Barry en Eric bespreken het graag met je. Stuur ons een e-mail, bel ons of plan direct een afspraak op een moment dat jou uitkomt.